ИТ Системы

Преимущества и выгоды партнерских ресурсов

  • Расширение рынка за счет региональных точек продаж в разных странах. Это сайты и бизнес-страницы компаний, частных лиц, которых вы привлекли как партнеров.
  • Углубление рынка за счет дополнительных точек продаж в регионах одной страны. Тот случай, когда ваши партнеры находят других партнеров. Принцип бизнес-пирамиды здесь целесообразен на 100% и больше.
  • Техподдержка на местах. Каждый партнер находит местные предложения по технике, основываясь на требованиях совместимости с вашим ПО. Далее он помогает клиентам подключить оборудование, установить программу и приспособить ее для выполнения повседневных задач.

Самое главное — вы избавляетесь от чрезмерного количества текущей работы и получаете условно-пассивный доход. Почему мы используем термин «условно-пассивный?»

Нельзя просто взять и найти всезнающего партнера, который сразу включится в работу. Вам нужно познакомить его со своим продуктом. Обязательно придется вкладывать время и средства в:

Маркетинговый контент – обучающие материалы, инструкции, бренд-альбомы

Контент правообладания – логотипы официального партнера, лицензионные договоры, требования по использованию товарных знаков для вашего продукта (бренд-альбомы)

Живые консультации. Даже самый детализированный документ не может ответить на все рабочие вопросы. Поэтому ваши сотрудники должны уделять достаточно времени на консультирование партнеров

Особенное внимание уделяется новичкам.

Мероприятия онлайн и оффлайн – вебинары, семинары, встречи.

В итоге вы получите стабильный рост объема продаж, количества упоминаний бренда в Сети. Ваша компания приобретет важные репутационные качества – открытость, обучение, заботу.

Часть дохода от продаж вы будете отдавать партнерам. Заранее определитесь, по какой схеме будете выстраивать работу.

Дилеры (дистрибьюторы)

Из практики SmartTouchPOS

Рефералы (информационные партнеры)

Это вебмастера, готовые разместить на своей продающей странице реферальную ссылку на ваш проект. Они получают вознаграждение за результативные переходы – т.е. продажи. Для усиления эффекта рефералы вставляют ссылку в продающий или стимулирующий промо-текст.

Реферальной страницей может быть:

— каталог продуктов – страница сайта с товарами либо услугами, родственными вашему ПО.

— маркетплейс – площадка партнерских решений.

— бизнес-страница в социальной сети — промо-посты о вашем продукте и компании, взаимный репостинг.

Информационные партнеры для IT-отрасли – это поставщики совместимого оборудования, других продуктов, связанных со сферой использования вашего ПО.

Из практики SmartTouchPOS

Интеграторы

Методы развития сети: где и как искать партнеров?

Для привлечения посетителей на страницу понадобится карта ваших потенциальных рынков. Отталкиваясь от нее, ищите партнеров по всему миру или в целевых регионах. Подготовьте пакет рабочих документов – договор-лицензию, требования к размещению товарных знаков, оформлению продающих ресурсов и подаче контента.

Рекламировать партнерскую программу можно двумя способами:

Подводные камни как решать проблемы.

Иногда зарегистрированный партнер потеряет интерес к сотрудничеству. Вы определите это по снижению или полному отсутствию захода на сайт с реферальных ссылок. Вот самые вероятные причины снижения партнерской активности:

Проблемы при освоении местного рынка. Удаленные партнеры нужны именно потому, что сотрудники главного офиса не всегда понимают особенности менталитета, традиции региона, влияющие на восприятие продукта. Партнеры, в свою очередь, не знают, как создать локальный спрос на ваш продукт.

Возможное решение: попросите партнера описать главные черты их рынка с упором на региональные особенности. К примеру, для ресторанного бизнеса это общий уровень IT-охвата (количество автоматизированных точек), конкурентные аналоги («любимые» продукты), причины, по которым здешние клиенты хотят/не хотят использовать:

— ваш продукт;

— программы конкурентов;

— решения по автоматизации в целом.

После того, как партнер соберет нужную информацию, ему будет легче дать адекватный ответ своему рынку.

Организационные трудности. Для полноценной технической поддержки вашего продукта региональному партнеру недостаточно иметь свой сайт. Нужно найти помещение для колл-центра, нанять помощников или наладить работу удаленной команды. Проблемы с тайм-менеджментом (распределением времени и усилий) тоже относятся к трудностям организации бизнеса.

Возможное решение: предложите партнеру базовую оргструктуру для запуска бизнеса. Поделитесь собственным опытом и сервисами, которые вы используете для решения текущих задач.

Потеря интереса к продукту. Она может быть вызвана отвлечением внимания на другой товар, более интересный и легкий в продвижении

В свою очередь, внимание партнера отвлекается из-за незнания продукта, нежелания тратить время на его изучение, трудностей с использованием или внедрением. Отсутствие полноценной и своевременной техподдержки от главного офиса демотивирует более 50% партнеров

Возможное решение: подключите службу техподдержки к активному консультированию новых партнеров. Создайте специальный чат или телефонную линию с возможностью заказа обратного звонка. Такая поддержка должна работать в режиме 24/7, т.к. ваши партнеры могут находиться в разных часовых поясах.

Незнание основ контент-маркетинга. IT-решения продаются на 95% онлайн, поэтому партнеру нужно правильно организовать контент и его продвижение к потенциальным юзерам. Основная проблема заключается не в умении создать сайт (этим займутся специалисты), а в его регулярном наполнении.

Возможное решение: разработайте базовые правила маркетинга вашего продукта, рекомендации по созданию и продвижению контента. Познакомьте партнера со специалистами, которые хорошо зарекомендовали себя. Создайте специальный фотобанк с брендовой графикой (логотипы, специальные знаки, образцы изображений). Регулярно проводите вебинары, делайте рассылки, создавайте группы с полезным контентом.

На первый взгляд, может показаться, что партнерской сети не пристало такое внимание – каждый должен уметь организовывать свое дело сам. Однако, на рынке партнерских программ конкуренция такая же, как и в сфере IT-продуктов

Дилер может быстро уйти к другому, более организованному и заботливому франчайзеру. Поэтому на первых этапах сотрудничества будьте нацелены на тесный контакт с партнерами.

Задавайте вопросы своим франчайзи, приглашайте на консультации, мотивируйте прогрессивной системой заработка и примером других дилеров.

Партнерство в IT зачем оно нужно

А дальше — рано или поздно! — наступает перенасыщенность рынком. Почему?

Программное обеспечение – продукт «без границ». Его можно устанавливать и оплачивать, не посещая страну производителя и не запрашивая доставку. Интернет-рынок хорошего продукта с грамотным продвижением способен очень быстро расширяться. Вы получаете все больше скачиваний, клиентских звонков и сообщений, но однажды понимаете – у вас не хватает ресурсов для такого количества лидов.

Раздувать штат техподдержки нерентабельно. Ограничивать рынок бессмысленно и вредно для IT-бизнеса. Так вы приходите к потребности создать региональную партнерскую сеть.

Единственное повреждение изоляции

Когда в уравновешенной трехфазной системе IT возникает повреждение изоляции одного из фазных проводников, потенциал этого проводника по отношению к земле становится близким к нулю, а напряжение по отношению к
земле двух других фазных проводников возрастает в раз, становясь равным линейному напряжению. Однако, при единственном повреждении сопротивление петли, в которую включено линейное напряжение, слишком высоко, чтобы позволить току замыкания достигнуть уставки устройства защиты от сверхтока.

В табл. 1 даны значения емкости по отношению к земле для электрооборудования.

Емкость по отношению к земле электрооборудования

Оборудование

Емкость на землю, нФ

Персональный компьютер

23,3

Принтер

11,0

Стиральная машина

5,4

Посудомоечная машина

11,5

Микроволновая печь

17,0

Холодильник

1,6

Кухонный комбайн

10,7

Современные установки с электрическим обогревом пола часто имеют несколько сотен метров нагревательных кабелей. Емкость на землю этих кабелей составляет 0,3 мкФ/км. Сегодня в современном коттедже емкость фазы на землю составляет несколько десятков микрофарады.
Предположим, например, что в системе с изолированной нейтралью с линейным напряжением 230 В, имеющей емкость фаза  —  земля 0,3 мкФ, произошло замыкание одного из фазных проводников на землю. В этом случае ток замыкания на землю будет равен
В рассматриваемом случае замыкание одной из фаз линии, питающей потребитель, будет вызывать срабатывание УЗО-Д с током уставки 30 мА. Это замыкание, вызывающее протекание тока по петле от питающего трансформатора через УЗО-Д — неповрежденные фазные проводники — емкостную проводимость этих проводников на землю  —  землю и далее, минуя УЗО-Д, через поврежденную изоляцию фазного проводника к питающему трансформатору. Отключение источника питания, вызванное этим повреждением, было бы нежелательным для потребителя, поскольку замыкание на землю одной из фаз питающей системы не создает каких бы то ни было проблем для потребителя, связанных с бесперебойностью питания и безопасностью.
Опыт эксплуатации системы IT в Норвегии подтвердил высказанные соображения. В частности, после установки УЗО-Д частота нежелательных отключений при однофазных замыканиях резко возросла (рис. 4).
Более того, перенапряжения, вызываемые молнией и коммутацией, могут вызывать протекание емкостных токов, амплитуды которых в несколько раз превышают токи, обусловленные рабочим напряжением системы.


Рис. 4. Разностный ток при 03 в системе IT

Классификация медицинских помещений

Согласно IEC 60364–7–710. 2001, в зависимости от вида медицинских процедур, проводимых в помещениях, предусмотрена следующая классификация помещений:Гр 0 – медицинские помещения, где не используются электроприборыГр 1 – медицинские помещения, где приборы используются внешне или внутренне, но авария силового питания не может привести к гибели или серьезному ущербу для жизни пациента. Гр 2 – помещения, где первичная неисправность в цепи питания не должна приводить к отказу аппаратуры жизнеобеспечения.
К помещениям группы 2 относятся: операционные, помещения интенсивной терапии, анестезионные, комнаты подготовки к операции, комнаты послеоперационного восстановления, искусственного сердца и помещения с детьми, родившимися недоношенными.

Для питания электроприборов в помещениях медицинских учреждений группы 2 с целью обеспечения максимальной электробезопасности предписывается использование разделительных трансформаторов с системой контроля изоляции сети (режим изолированной нейтрали или IT–сеть).

Режим изолированной нейтрали (IT–сеть) является безопасным для пациента в случае короткого замыкания и не образует искру, в то время как при замыкании в TN-S сети через человека, оказавшегося под фазным напряжением, протекает опасный ток, а мощная искра при пробое может вызвать возгорание.

Для преобразования TN-S сети в IT-сеть устанавливаются медицинские разделительные трансформаторы, которые должны соответствовать ГОСТ 50571.28-2007. Также, в каждой операционной согласно ГОСТ должен быть пост дистанционного контроля трансформатора и состояния IT-сети.

Мы предусмотрели разные варианты исполнения и комплектации трансформаторов для удобного использования, в зависимости от места установки, от размера ЛПУ, объема нагрузки.

Для установки в закрытом от посторонних помещении — трансформаторы со степенью защиты IP 20.

Для установки в коридорных нишах, операционных и палатах – трансформаторы со степенью защиты IP 54. Корпус такого трансформатора защищен от попадания мелких предметов и пыли, допускает обработку санитарными средствами.

Для удобства подбора трансформатора мы разработали несколько исполнений (схем) трансформаторов, которые могут быть оснащены дополнительными автоматами и встроенной системой АВР.

Исполнение 1. Стандартный разделительный трансформатор, оснащенный системой контроля изоляции, контроля температуры и тока нагрузки, 1 автоматом на входе и 1 на выходе.

Исполнение 2. Трансформатор с дополнительными автоматами, количество и номинал которых указывает Заказчик. Автоматы устанавливаются в трансформаторном шкафу и не требуют выделения дополнительного места и установки щитка.

Исполнение 3. Трансформатор со встроенным АВР для прямого подключения к резервному питанию используется в случае малой клиники.

Исполнение 4. Разделительный трансформатор со встроенным АВР и дополнительными автоматами.

Нормативно-правовые мероприятия

Одним из важнейших аспектов при организации системы IT-безопасности является обеспечение правовой базы для её функционирования, в основе которой, разумеется, лежит соблюдение законодательства — как национального, так и международного. Например, использование и обслуживание шифровального оборудования в нашей стране регулируется федеральным законом «О лицензировании отдельных видов деятельности». В результате компании, предполагающей применение шифровального оборудования, чтобы избежать риска штрафных санкций, необходимо получить лицензию на техническое обслуживание шифровальных средств или же поручить обслуживание данных средств фирме, уже имеющей такую лицензию. В ряде случаев, например, при организации защищённого канала связи с удалёнными офисами, можно, конечно, отказаться от собственного криптографического оборудования и использовать соответствующие услуги интернет-провайдера, но надо отдавать себе отчёт в том, что риск утечки конфиденциальных данных через провайдера при этом серьёзно возрастает.

Но только лишь законодательством (а это, например, ещё один важный федеральный закон, прямо касающийся IT-безопасности — «О персональных данных») дело не ограничивается. Нельзя оставлять без внимания и другие документы и подзаконные акты, прямо или косвенно касающиеся организации системы информационной безопасности:

  • указы Президента РФ;
  • постановления правительства РФ;
  • нормативные правовые акты федеральных министерств и ведомств;
  • нормативные правовые акты субъектов РФ, органов местного самоуправления;
  • доктрину информационной безопасности РФ;
  • руководящие документы ФСТЭК (Гостехкомиссии России);
  • приказы ФСБ;
  • международные стандарты;
  • государственные (национальные) стандарты РФ;
  • рекомендации по стандартизации;
  • методические указания.

Например, в банковской сфере предусмотрен целый комплекс документов Банка России, описывающий единый подход к построению системы обеспечения ИБ организаций банковской сферы с учётом требований российского законодательства — Стандарт Банка России по обеспечению информационной безопасности организаций банковской системы Российской Федерации (СТО БР ИББС).

К организационно-правовым мероприятиям относится и разработка определённых внутренних документов самих предприятий и организаций, регламентирующих степень и порядок допуска собственных сотрудников, а также сторонних лиц и организаций к конкретным информационным ресурсам. Трудовой договор или контракт с сотрудником, а также должностные инструкции (приказы, директивы, положения и т. п.), должны чётко регламентировать права и обязанности сотрудника, касающиеся сферы ИБ, его ответственность в случае их нарушения, конкретизировать другие вопросы защиты конфиденциальной информации на предприятии. Грубо говоря, каждый сотрудник должен знать правила информационной безопасности, что он может делать, а что — нет. Какие программы он может устанавливать на свой рабочий ПК, какими веб-ресурсами может пользоваться, какие санкции предусмотрены за нарушения и так далее. При необходимости можно организовать подписку о сохранении коммерческой тайны. Не обойтись и без установления персональной ответственности всех должностных лиц предприятия за решение вопросов защиты информации.

Резюмируя наш беглый обзор, ещё раз скажем, что именно комплексный подход к организации защиты информационного пространства является наиболее эффективным и способен наиболее полно противостоять постоянно растущему числу киберугроз при работе с современными средствами компьютерной связи и электронного документооборота.

Административно-организационные мероприятия

Административно-организационные мероприятия нацелены в первую очередь на физическое противодействие внутренним угрозам. Если злоумышленник получил прямой доступ к интересующему его компьютеру, то его задача очень серьёзно упрощается, невзирая на то, какое защитное ПО на нём установлено. Поэтому данные мероприятия включают в себя такие компоненты, как организация режима и охраны всего объекта либо каких-то его критически важных узлов, чтобы исключить возможности проникновения на территорию и в помещения (например, серверные) посторонних лиц или несанкционированный доступ к конфиденциальной информации и компьютерной аппаратуре неуполномоченных на то сотрудников.

Работа сотрудников с документами, в том числе электронными, также должна быть строго регламентирована и систематически контролироваться, включая использование носителей конфиденциальной информации, их учёт, возврат, хранение и уничтожение. При этом помещения, в которых производится обработка или хранение конфиденциальных данных, всевозможные серверные должны соответствовать режимным и иным корпоративным требованиям, вплоть до требований по противопожарной защите и организации видеонаблюдения. Должны быть определены лица, ответственные за хранение и использование средств защиты информации, за выполнение криптографической защиты, за другие критически важные процессы.

Также необходимо разработать процедуры подбора, проверки и обучения персонала, допущенного к конфиденциальной и критически важной информации, методы расследования случаев нарушения режима и должностных инструкций. Отвечающие же за информационную безопасность службы и сотрудники должны на базе анализа возможных угроз и рисков адекватно выработать и настроить политики безопасности в операционных системах и корпоративных приложениях, организовать протоколирование действий пользователей, работающих на компьютерах, обеспечить работу всех сотрудников исключительно с легальным программным обеспечением

Нельзя забывать и о своевременной профилактике и ремонте технических средств, регулярном обновлении программного обеспечения, проверке работоспособности всех систем

Отвечающие же за информационную безопасность службы и сотрудники должны на базе анализа возможных угроз и рисков адекватно выработать и настроить политики безопасности в операционных системах и корпоративных приложениях, организовать протоколирование действий пользователей, работающих на компьютерах, обеспечить работу всех сотрудников исключительно с легальным программным обеспечением. Нельзя забывать и о своевременной профилактике и ремонте технических средств, регулярном обновлении программного обеспечения, проверке работоспособности всех систем.

В идеале должна быть выработана чёткая концепция информационной безопасности, увязанная с общей концепцией безопасности компании. Именно от неё следует отталкиваться при разработке и внедрении технологии обеспечения информационной безопасности. Собственно говоря, даже построение самой информационной системы было бы логичнее начинать только после этого, но на уже действующих предприятиях приходится вписываться в уже имеющуюся инфраструктуру.

IT это плавильный котел нашего времени

Фото: Мария Крагельская

— Безусловно, хайп вокруг IT есть. И сегодня если не каждый, то многие хоть раз задумывались: «А не попробовать ли мне свои силы в IT?», — говорит Иван Бодренков, директор Образовательного центра Парка высоких технологий. — Мы наблюдаем бурное развитие индустрии и постоянную потребность в новых кадрах. Средние зарплаты в этой сфере одни из самых высоких ввиду того, что преимущественное большинство белорусских IT-компаний ориентированы на зарубежный рынок. Поэтому да: почему бы не попробовать?

Лично я убежден, что, поскольку индустрия обрастает большим количеством «околоайтишных» специальностей, где не всегда требуется техническая подготовка, то при должном отношении к делу и готовности к постоянному развитию в IT могут быть успешны девять из десяти человек. Но вопрос тут в другом: стоит ли, например, великолепному биологу, поддавшись общему настроению, переходить в IT? Готов ли он перечеркнуть весь свой прошлый опыт для того, чтобы освоить новую профессию, в которой, замечу, еще не факт, что удастся достичь результата?

Высокая зарплата, на мой взгляд, — далеко не главное мерило успеха. Да и будем откровенны: просто так платить большие деньги никто не станет, какие бы иллюзии начинающий IT-специалист ни строил. То есть тем, у кого уже есть солидный опыт в другой сфере, нужно хорошо подумать: хватит ли выдержки начать все с нуля, потерять в зарплате и толкаться локтями на входе в индустрию с джунами, которые вполне могут быть вдвое вас моложе и согласны работать ради опыта?

Иван отмечает, что в центре ПВТ были слушатели и старше сорока лет, которые пришли учиться с нуля и сегодня успешно трудоустроены — но это скорее единичные примеры. Средний возраст слушателей курсов — 27−28 лет. При этом большинство IT-компаний отдают предпочтение кандидатам на позицию джуниор, которым еще не исполнилось 32 лет (согласно опросу резидентов ПВТ).

Чтобы войти в IT, только знания английского языка недостаточно. Как и просто технических навыков

Фото: Мария Крагельская

IT-тренер, технический директор Artooba Ltd, бывший руководитель .NET-лаборатории EPAM Александр Шадуро считает, что сегодня в IT отсидеться за спинам коллег, как это было лет десять назад, не получится.

— Современный заказчик хочет лично общаться с командой, услуги которой он оплачивает. Если раньше, скажем, разработчика мог прикрыть менеджер и полностью освободить его от общения, то теперь такое не прокатит. Среди требований практически любой IT-вакансии в Беларуси мы видим «знание английского языка»: для разработчиков уровня джуниор — минимум А2, для сеньоров — В1, для тестировщиков и бизнес-аналитиков — B1 со старта.

По мнению Александра, наивно полагать, будто знание английского позволит просто «войти в IT».

— Дополнительно нужно будет развивать технические навыки, на что уйдут месяцы, и софт-скиллы. Например, готовы ли вы ежедневно общаться с людьми, которые вам неприятны или провоцируют на конфликт? Сможете ли вы «стопятьсот» раз повторить одно и то же и не психануть? Готовы ли вы писать «грязный» код, если этого требуют? И замечу, что софт-скиллы порой даже важнее: из технически слабого специалиста можно со временем вырастить сильного, а вот перевоспитать хама и наглеца намного сложнее. Посмотрите на свой профиль в Facebook, во «ВКонтакте» или другой соцсети и задайте вопрос: вы такого человека возьмете на работу? А ведь так незаметно и происходит первое знакомство с вами.

Вместе с тем, говорит эксперт, одиночки-интроверты, пусть и высокого класса, в массовом IT не востребованы, так как сегодня качество компенсируется скоростью разработки.

— Бизнесу куда важнее максимально быстро выпустить продукт, хоть и сырой, чем ждать, пока его приведут в порядок и доведут до идеала, а в это время конкуренты «обойдут на повороте». Отсюда, кстати, такое количество «глючных» топовых продуктов. Поэтому современный айтишник, который хочет задержаться в профессии, должен быть в первую очередь командным игроком

Также важно банальное воспитание, умение доводить дело до конца, как бы ни хотелось все бросить

Придется забыть про полноценный сон и выходные по крайней мере, вначале

— Выбирая IT-сферу, вы должны быть готовы постоянно поглощать и усваивать большой объем новой информации, отстаивать свое мнение перед более опытными коллегами, уметь признавать ошибки и учиться на них. Подготовьтесь к испытанию «медными трубами», а при достижении первых результатов не позволяйте вырасти своему ЧСВ. Иначе рискуете превратиться в тех «выпендрежников-айтишников», над которыми смеется вся страна и коллеги, а многие и недолюбливают, — предупреждает Александр Шадуро. — Минимум года на три, пока идет первый этап профессионального становления, нужно будет забыть про праздники, выходные с семьей и даже полноценный сон. А при условии, что вы хотите прогрессировать и не терять в своей цене как специалист, забыть про развлечения придется практически навсегда.

За год примерно в два раза увеличивается количество фреймворков и технологий. В свою очередь, те, с которыми работали раньше, примерно с такой же скоростью отмирают или весьма сильно видоизменяются. Поэтому надо постоянно мониторить ситуацию, прогнозировать, знакомиться с новинками. К примеру, еще пару лет назад слово «облако» было просто красивым термином у маркетологов, а теперь знание облачной инфраструктуры, умение развертывать приложения в облаках — маст-хэв. Безусловно, эти вещи в меньшей степени касаются джуниоров, но я думаю, что многие профессионалы со мной согласятся, что подобных примеров — масса.

Конечно, можно «сидеть на попе ровно» и машинально выполнять задания — такие персонажи тоже нужны. Но людям с амбициями, которым нравится их дело, пахать придется постоянно, причем это не просто оборот речи. Отсюда, кстати, у IT-специалистов возникают проблемы со здоровьем: раннее выгорание, нервные срывы и хронические заболевания.

Ну и не стоит забывать: IT — это капитализм со всеми вытекающими. За каждую потраченную на вас копейку от вас потребуют заработанных — пять! Не справитесь — никто не пожалеет, найдут следующих — более молодых, знающих, свободных и мотивированных. Вы готовы к этому?

Новичка в IT ждет черная работа и зарплата меньше средней в РБ. Зато через несколько лет вполне можно зарабатывать в пять-десять раз больше

Фото: Мария Крагельская

— Сегодня желающих стать айтишниками не сосчитать — каждый, кто недоволен своей профессией или достижениями в карьере, считает необходимым перейти именно в IT. Но далеко не все понимают, что в этой сфере они будут новичками — без опыта, необходимого объема знаний, понимания процессов. Зарплата на старте, вполне вероятно, будет ниже, чем на нынешнем месте работы, и тем более намного ниже, чем транслируют СМИ как среднюю по отрасли, — поясняет Дарья Антонович, руководитель практической лаборатории Start IT Lab. — Большинство среди тех, кто пришел к нам учиться, считают, что если они проработали менеджерами либо руководителями отдела, а потом прошли курсы по бизнес-анализу, то им со старта дадут зарплату такую же, какую они получали раньше. А еще лучше, если начнут платить больше, ведь «я не студент какой-нибудь, у меня есть опыт — пусть и в другой сфере». Но вы пришли в новую сферу и как специалист сразу не приносите бизнесу практически ничего, потому и стоимость ваших услуг минимальна. Никакой речи о равнозначной зарплате быть не может.

Нужно быть готовым, что на старте вас ждет очень много работы, рутинные задачи и минимальный заработок, если такой вовсе предполагается. Многие согласны в начале работать за опыт, поскольку именно он требуется в IT-компаниях, в том числе и от начинающих специалистов.

Дарья подчеркивает, что сегодня при желании можно пройти множество бесплатных стажировок по любому направлению и, собственно, получить тот самый опыт.

— IT-компании пришли к тому, что новичкам не сразу делается предложение по работе, а собирается группа начинающих специалистов, дается задание, и работодатель смотрит, кто и как себя проявляет, как они «выживают» в таких условиях. И только самым целеустремленным, тем, кто осознанно сделал выбор, предлагается оффер. Чтобы доказать, что именно ты лучший, усилий придется приложить очень много. Например, в нашей лаборатории на этапе отбора мы сразу предупреждаем: чтобы что-то получить на выходе (опыт, готовое приложение, предложение по работе), необходимо жертвовать своим временем на 100 процентов. На три месяца нужно полностью погрузиться в проект, и только тогда будет результат. Если человек четко понимает, зачем ему это нужно, то после трудоустройства он свои вложения сможет отбить быстро.

Дарья призывает тех, кто рассматривает варианты входа в IT, подходить к данному процессу осознанно — вплоть до того, что следует смириться с тем, что это не ваше, если вы не готовы чем-то жертвовать ради достижения цели.

— Продумайте, зачем вам нужно идти в IT (в данном случае денежный вопрос не должен быть первостепенным), а затем выбирайте направление, в котором интересно развиваться, и действуйте. IT-сфера не терпит промедления: либо ты идешь и даже опережаешь время, либо остаешься на месте и продолжаешь метаться в сомнениях, кем я хочу стать, когда «вырасту».

Хорошие IT-курсы не обещают быстрый результат и трудоустройство в IT за три недели

Изображение: Matt / flickr.com

Иван Бодренков предупреждает: подготовка IT-специалиста с нуля и трудоустройство за месяц — это откровенное вранье со стороны некоторых IT-школ.

— Речь в данном случае идет не об обучении, а о маркетинговой уловке

Все для того, чтобы привлечь внимание и в сознании потенциального слушателя создать ощущение легкости входа в индустрию. Это иллюзия

Наша практика показывает: подготовка специалиста с нулевого до минимально необходимого для работы в IT уровня занимает пять-шесть месяцев. Причем это полгода действительно интенсивной подготовки: прохождение не одного, а нескольких курсов, большой объем самостоятельной работы. Это месяцы полного погружения в тему, активного саморазвития, выхода из зоны комфорта.

Готовьтесь к тому, что полгода усердной работы над собой — это только начало, некий трамплин, который при должном желании позволит «запрыгнуть» в сферу информационных технологий. Но многое еще зависит от вас: сможете ли вы сделать такой прыжок, который действительно позволит вам попасть в IT?

Иван добавляет, что, судя по опыту центра, на поиск первой работы в IT после прохождения курсов у начинающих специалистов в среднем уходит от полутора до четырех месяцев.

Поставщики интернет-услуг.

Доступ к Интернету отдельным пользователям и сетям предоставляется компаниями — поставщиками интернет-услуг (ISP, Internet Service Provide). Эти компании владеют блоками адресов Интернета, которые они могут назначать своим клиентам. Когда пользователь подключается к поставщику интернет-услуг, он подключается к его серверу, который в свою очередь подключен к Интернету посредством устройств, называющихся маршрутизаторами. Маршрутизатор представляет собой устройство, которое получает сетевые пакеты от узлов сети и определяет их адрес назначения в Интернете и самый лучший маршрут для доставки пакета по этому адресу. Маршрутизация осуществляется на основе известных каналов в Интернете и объема трафика на разных сегментах. После этого маршрутизатор передает пакет в точку доступа к сети (Network Access Point, NAP).

Сервисы, предоставляемые поставщиком интернет-услуг своим клиентам, включают в себя:

• средство интернет-идентификации в виде IP-адреса;

• услуги электронной почты через серверы POP3 и SMTP;

• службы новостей через серверы Usenet;

• маршрутизацию через серверы DNS.

Ссылка на основную публикацию